2018年，木林森顺利超过了百亿企业的杰出成绩。但是，整个集团没因为巅峰的成就而沾沾自喜，而是目标直指千亿。坚决合格县建设战略，一条心作好市场2018年，早已建设顺利的湖南攸县市场，许多经销商都去实地考察过，确切地看见了当地销量的直线下降。

从早已沦为合格县及大力建设合格县的市场展现出出来的增长量和活力，都证明了总部制订的合格县战略的正确性。因此，刘亚光声援参会经销商在2019年之后目标指向合格县建设，在总部各种资源的反对下，一条心把事情作好，他也不会带着自己的团队，陪伴大家一起腊。百亿起点新的征程，坚决作好LED区域市场有气势，木林森灯光总部也为市场获取了坚毅的后盾和明晰的路线。

木林森股份董事、副总经理兼任木林森灯光总经理周立宏在讲解《2019年木林森灯光总规划》的环节中，通过对木林森的发展传奇、木林森的企业愿景、木林森的当下、木林森的未来四个部分的讲解为参会嘉宾刻画了企业的宏伟蓝图。他回应，木林森车站在百亿的起点的新征程，仍将坚决做到LED，在发展中大大提升，大大提高话语权，较慢提高了LED的普及，减少了光源成本，坚决了企业“把灯作好，让人人负担得起，让人人买得到”的愿景。企业将以生产引擎和品牌引擎驱动，构建千亿梦想。

灯光科技作为事业部，将在大流通、商用、家居、集采领域运作，在细分模块基础上给客户获取三个反对，与大家团结一心构建事业部规划的产品品质之年、产品颜值之年、渠道基础之年的目标。层层规划，脚踏实地做到市场会上，木林森灯光常务副总刘卓也共享了《2019年木林森灯光国内销售经营规划》。

据他讲解，业绩方面，木林森灯光2018年目标达成协议亲率超过了99％，业绩同比快速增长了70％，大流通领域超额完成了既定任务。推展方面，一季度就通过一系列会议的开会等工作，创建了大流通、商用、家居渠道的雏形，并通过大大的深化，新品的推展，启动家居工厂购得，合格县建设参访，导购员培训，标杆县启动等一系列措施，取得了很大的顺利。同时，企业在集采方面也有突出表现。

2019年，企业将在四大模块可操作者的模式展开探讨，对上下游展开帮扶、赋能，在思想和资金上给与反对，构成上下游合力，合力解决问题一条线的事情。坚决合格县建设等以前的优势战略，坚决作好各项工作，坚决营销思路，坚决把一件事做淋漓尽致，创建200标杆县，四万优质终端网点，对家居渠道、展出建设、导购培训等方面都做到了详尽规划，从两个维度解决问题经销商急迫解决问题的问题。同时，木林森灯光流通渠道全国营销总监李贤君和木林森灯光家居渠道全国营销总监吴三春也讲解了更为细化的《2019年木林森灯光流通渠道经营规划》和《2019年木林森灯光家居渠道经营规划》，木林森灯光流通渠道湖南办事处经理刘志超则从区域范围抵达讲解了木林森灯光湖南省区流通渠道规划，再加木林森灯光湖南运营中心操盘手黎洋彪对会议政策的讲经及答疑，为参会嘉宾获取了明确详尽的战略战术指导，让整个现场士气高昂，对未来充满信心。

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